Einkaufsbegriffe
Definition strategischer Einkauf nach EinkaufsErfolg.ch
Sie kaufen langfristig zu strategisch fixierten Preisen ein und wollen dabei ein Gewinn-Ziel erreichen.
Die Preise, Lieferwege, Anlieferungen, Bestellformen und Lieferarten sind ebenso definiert und schriftlich festgehalten wie die Abrechnungs- und Controllings-Arten. Das Gewinn-Ziel ist in der Regel ein strategisch wichtiger monetärer Betrag. Alle Nebenpunkte sind bedacht und auf Ihren Betrieb und Bedürfnisse zugeschnitten. Dies kann voll-digitalisiert, teil-optimiert oder auf Papier erledigt worden sein.
Damit erstellen Sie die Grundlage für alle nachgelagerten Bereiche wie Produktion, Vertrieb oder Verwaltung, wie auch für den operativen Einkauf. Vergessen Sie nicht, der Gewinn entsteht im Einkauf!
Ihre Strategie begründet den Erfolg Ihres Unternehmens! Markus Meier, EinkaufsErfolg.ch
Nicht strategischer Einkauf
Am Samstag Morgen im Shopping-Center können Sie nach Lust und Laune und mit Bauchentscheiden einkaufen, ganz und gar ohne eine Planung.
Handeln Sie aber niemals in einem Unternehmen wie im Shopping-Center!
Bündeln Sie Einkaufsvolumen und optimieren Sie die Administration und minimieren Sie damit Probleme in Ihrer Wertschöpfungskette oder Reklamationen. Handeln sie strategisch oder lassen Sie sich von einem Fachmann beraten!
Definition operativer Einkauf
Der operative Einkauf hält sich an die schriftlichen Vorgaben des strategischen Einkaufs. Das Tagesgeschäft wird durch den operativen Einkauf erledigt.
warum Trennung strategischer und operativer Einkauf?
Sie benötigen diese Strukturen um für sich freie Zeit zu bekommen und klare und verständliche, einfache und sichere Prozesse zu etablieren. Im Idealfall haben Sie als Chef volle Einsicht in die elektronische Supply-Chain und ihr Controlling, Fakturawesen, Buchhaltung, Vertrieb oder Produktion arbeiten Hand in Hand weil Ihr Einkauf optimiert ist und für Sie Geld verdient.
Einkauf, Ihre Kernkompetenz?
Heute sehe ich, dass viele Firmen das Heil im Verkauf suchen und dabei den Einkauf auf Renditeoptimierung unterschätzen. Gerade Selbständige und KMU's verschenken viel Geld mit überteuertem Einkauf. Falsch eingekauften Waren und Dienstleistungen verursachen hohe Kosten. Oft sind Unternehmen zu kompliziert organisiert oder einfach falsch aufgestellt. Die Schar der Verkäufer kennt Ihre Schwächen und es ist an der Zeit, Ihr Gewinn wieder selber in die Hand zu nehmen!
Eine Investition in den Einkauf lohnt sich innert kurzer Zeit!
Ich als Coach von EinkaufsErfolg.ch erkenne Probleme im Einkauf, Logistik oder der Lagerhaltung rasch und schlage renditesteigernde Massnahmen vor, die Sie selber umsetzen können. Wir übernehmen Aufgaben nach Ihren Bedürfnissen von Coaching bis zu ganzen Einkaufsaufträgen.
Es lohnt sich, mich zu kontaktieren. Investitionen einseitig in den Vertrieb bringen Erfolg. Eine Optimierung des Einkaufs lässt Ihre Renditen explodieren und Sie gewinnen Zeit, Geld und Qualität.
Kostenreduktion im Einkauf
"Wenn ich einen tieferen Einstandspreis einfordere, dann leidet die Qualität", so sagen mir manche Unternehmer. Die einzige richtige Antwort darauf ist "falsch".
Oft zählen zusätzlich andere Argumente bei einem Verkäufer deutlich mehr als der Preis und für Sie als Auftraggeber entsteht die vielleicht unerwartete Situation, dass Sie die Qualität der eingekauften Waren steigern, den Preis senken und die Effizienz steigern können. Ihr eigener Vertrieb kann in Entscheide eingebunden werden und plötzlich werden die Resultate um Welten besser und Ihr Gewinn explodiert.
Das was Sie tun können, das tun die grossen Unternehmen seit Jahrzehnten. Aldi, Lidl und andere haben das System perfektioniert und die einstigen Platzhirsche schneiden in Preis- und Qualitätsvergleichen nicht besser ab. Wenn Sie Ihren Einkauf bisher stiefmütterlich behandelt haben, dann ist es höchste Zeit mit einer Investition in den EinkaufsErfolg.ch Ihr volles Potential hervorzuholen.
Verlieren Sie keine Zeit und nehmen Sie Kontakt auf oder buchen fix ein Treffen mit mir. Ihr EinkaufsErfolg.ch Markus Meier
Sie kaufen langfristig zu strategisch fixierten Preisen ein und wollen dabei ein Gewinn-Ziel erreichen.
Die Preise, Lieferwege, Anlieferungen, Bestellformen und Lieferarten sind ebenso definiert und schriftlich festgehalten wie die Abrechnungs- und Controllings-Arten. Das Gewinn-Ziel ist in der Regel ein strategisch wichtiger monetärer Betrag. Alle Nebenpunkte sind bedacht und auf Ihren Betrieb und Bedürfnisse zugeschnitten. Dies kann voll-digitalisiert, teil-optimiert oder auf Papier erledigt worden sein.
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Der operative Einkauf hält sich an die schriftlichen Vorgaben des strategischen Einkaufs. Das Tagesgeschäft wird durch den operativen Einkauf erledigt.
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Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir besprechen am Telefon, wie wir helfen.
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Wir bieten eine Einkaufsanalyse an und sagen Ihnen in wenigen Tagen, wo Ihre Probleme sind. Dazu kommen wir für mindestens einen halben Tag bei Ihnen vorbei. Sie erhalten ein schriftliches Resultat. Je nach Betriebsgrösse oder Problemstellung benötigen wir 1-3 Tage. Sie können eine Betriebsanalyse online bestellen oder uns kontaktieren für ein gratis Impulsgespräch.
Gewinnboosting Ihres Einkaufs (GB)
Boosten Sie Ihr Unternehmen mit unserem Gewinnboosting. Wir analysiere Ihr Einkauf, wir legen Ziele fest und Sie erhalten einen ungeahnten Gewinnbooster Ihres Business durch Optimierung in Ihrem Einkauf.
(Supply-Chain, Digitalisierung Ihres Einkaufs, Coaching, Reorganisation oder Neuaufbau)
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Die Auftragsdefinition gehört nicht in die Arbeitszeit. Steht die Auftragsdefinition schriftlich, beginnt unsere Arbeit bei Ihnen. So haben Sie den maximalen Nutzen unserer Arbeit!
Rufen Sie uns an und nutzen Sie die gratis Impulsberatung am Telefon!
Bevor wir einen Auftrag angehen, werden wir zusammen den Auftrag klar vereinbaren. So erhalten sie den maximalen Nutzen unserer Arbeit und können sich künftig um andere Sachen kümmern.
Ihr persönlicher Einkaufsspezialist bin ich, Markus Meier, Betriebsökonom FH, Unternehmer und Coach
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